接下来的时间里，何林一心扑在了变速自行车车间里面。
机器设备和生产工艺没有什么问题，重点是需要培养一大批能当老师的老员工，为将来扩产培训新人做准备。
为此何林没少和张文山研究对策，在何林的思路引导下，张文山设计了一整套的培训体系。
先在全部的职工里面选拔优秀的技术员，将新入职员工分配给他们培训。
只要这些新员工能通过厂里面的技术测试，符合车间的用工要求，就一次性的给技术员师傅发放一定量福利待遇。
除此之外还根据出师徒弟数量，进行全车间师傅排名，排名靠前的可以优先提干或者评选先进员工。
这一下子就带动了教徒育人的积极性，变速自行车车间里面甚至出现师傅请徒弟吃饭的奇闻。
以前那种教会徒弟饿死师傅的理念再也不存在了。
何林对许大茂
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